藝術授權的概念進入中國只有幾年時間，在中國日益重視的文化創意產業推動下，藝術授權開始展顯魅力。讓藝術回歸生活、服務大眾，甚至衍化為流行產品的同時，傳遞著文化創意產業的輝煌前景，讓絕無僅有的藝術孤本繁衍成頂級品牌的各類產品，走向世界，走進家庭，實現藝術作品向生活消費品和藝術產業的轉換。
藝術授權中國市場蓬勃發展的存在很多契機。其一，中國文化消費市場潛力巨大。2000年開始，城市居民文化消費的比重開始有了較大幅度提升，此後一直處於不斷增長的狀態。2005年中國的文化消費能力已達到5500億元。因此生產更多富有文化藝術品位的產品已經是市場的迫切需求。
其二，中國的傳統產業陷入困境。舉例而言，瓷器行業據統計一年的產值為四十億美元，但出口外銷金額不過一億多美元，在出口的三十多億產品中，平均價格只有0.25美元，以素有1700多年的瓷都景德鎮為例，品牌效應的聲勢卻不足掩蓋多數的企業均存在著資產規模小，效益規模不足的問題。我們能夠看到產業呈現出的增長趨勢，但仍然也看到了傳統的行業中的企業靠微薄的利潤在殘酷的市場競爭中維持著它們脆弱的企業生命。企業今後要怎樣發展，繼續OEM，安逸於微薄的利潤？還是升級為ODM以及今後更高層次的OBM？
藝術授權為困惑中的傳統行業另闢蹊徑，藝術授權幫助被授權廠商在ODM和OBM之間找到了提升利潤的空間。以文具行業為例，該行業有2000家中小企業，其經營方式主要以OEM或者ODM為主，企業所獲得單位產品的利潤率在5％左右。當藝術授權參與在經營的環節中，賦予藝術的品牌、藝術的特質、憑藉知識產權的保護，對產品的價格提升20％∼50％，這種價格的提升是消費群體所能接受，銷售量減少了5％∼10％這樣最終的收入並沒有減少，反而增加。
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由左圖：假設原文具產品每件單價10元，銷售量為500，收入為5000元（藍色陰影面積）；當藝術授權參與在經營環節中，產品價格提升了50％，即15元，銷售量減少了10％，即450，收入為6750（粉色陰影面積），為該企業提升了35％的利潤空間。 |
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在分析消費者剩餘中，從0到8000區間，需求曲線下的面積表示市場需求量為8000所願意支付的最高金額，而實際支付的總金額等於（200*8000），其兩塊面積的差值即為藍色陰影面積－消費者剩餘；同理於粉色陰影面積。 |
藝術授權業帶來市場三贏。藝術授權建立在藝術家、授權代理商和被授權廠商「三贏」的基礎上，實際上是通過知識產權的保護贏得了產品的附加值。從單個消費者著手，消費者的需求曲線是向右下方傾斜的（見圖2），其需求價格是消費者在一定時期內對一定量的某種商品所願意付出的最高價格。當商品從只具有功能性到增加了其藝術美觀性以及藝術畫作的品牌效應時，消費者的偏好也相應發生改變，增加了消費者的效用。主觀偏好的變化提升了他們所願意購買該商品的最高價格，即單個的消費者需求曲線右移，市場需求曲線（見圖3）（單個消費者需求曲線加總）右移。通過藝術授權後以嶄新的包裝投放到市場後，價格、需求量都會相應提高，這說明從企業經營者一方而言增加了收入和利潤；從消費者一方講，消費者剩餘並沒有發生變化，說明消費者欣然接受，從而又接受到了「美」的文化。而藝術家也會通過藝術授權獲得源源不斷的版稅收入。
在中國，藝術授權除了是一門生意，也是一項藝術推廣活動，讓普通大眾能夠以平價藝術實現優質生活，滿足人對美的需求，將藝術家作品授權至各種領域，把有限的作品作無限的傳遞，使有限的資源獲得了無限享用的可能。文化創意產業走進中國，強化了對知識產權的開發和保護的意識。文化創意產業中的許多產業可以借助藝術授權，將數位化的中國知名藝術家作品用於設計、家居等生活用品的各種領域，使藝術大師的珍品既合法而又便捷地為普通的消費者所分享。藝術授權更是各種產業的仲介產業，為傳統產業找到重獲生機的路徑，為文化創意產業拓展了藝術的表達空間，提高了產品的價值空間。
可以預見，藝術授權將在中國市場蓬勃發展，提升各種產業的附加價值，開啟中國產業的一片新天地！©2006
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